Parcours
Catherine Lenglart (fondatrice)
Jâai toujours exercĂ© mon mĂ©tier en entreprise.
En dĂ©but de carriĂšre, salariĂ©e au SSTRN (Service Social du Travail RĂ©gion Nord). Jâexerçais en qualitĂ© dâassistante sociale du travail, externalisĂ©e et inter-entreprises :
- 6 ans auprĂšs dâentreprises multiples, dont : Nydel, IBM, Lesieur, Raffineries BP et Esso, Villeroy et Bosch, Filature FrĂ©maux, Imprimerie Dansis, Peinture ThĂ©odore Lefebvre… Les missions consistaient essentiellement Ă Ă©couter, conseiller et orienter les salariĂ©s confrontĂ©s Ă des difficultĂ©s personnelles ou professionnelles.
- 9 ans auprĂšs de la MĂ©decine du travail de Roubaix Tourcoing (aujourdâhui nommĂ©e PĂŽle SantĂ© Travail). Le principal domaine dâintervention Ă©tait lâaccompagnement des entreprises et des salariĂ©s lors dâune mise en inaptitude au poste de travail.
Puis jâai organisĂ© et dirigĂ© pendant prĂšs de 20 ans un service social dans une grande entreprise, 3 Suisses, oĂč travaillaient plus de 3000 salariĂ©s titulaires et 1000 intĂ©rimaires. Jâexerçais en qualitĂ© de responsable de service.
- En plus des missions traditionnelles du service social du travail (VOIR NOS MISSIONS), jâai mis en Ćuvre ou gĂ©rĂ© de vĂ©ritables actions sociales innovantes pour les salariĂ©s : les logements relais et les dons de congĂ©s. (VOIR NOS SUCCĂS)
- Pour ces innovations, notre service a remportĂ© le trophĂ©e 3Suisses International de l’innovation RSE en 2013 et 2014.
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Romain ROUCHON
(Directeur général)
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Projet
- Jâai dĂ©cidĂ© aujourdâhui dâapporter mon expĂ©rience et ma vision du service social du travail Ă dâautres entreprises. Lâobjectif Ă©tant dâĂȘtre « agile » et de m’adapter au mieux aux besoins de chaque client en personnalisant nos interventions ou nos missions.
- Je souhaite développer une véritable entreprise de service social prestataire pour les entreprises privées ou publiques, associations, collectivités locales, cabinets de reclassement, établissements de santé (cliniques, hÎpitaux).
- Je suis force de proposition et innovante en matiĂšre sociale. Je suis capable de penser de nouveaux concepts adaptĂ©s aux problĂ©matiques rencontrĂ©es dans lâentreprise et de les mettre en Ćuvre : Invention du concept le « Logement relais ». (VOIR MES SUCCĂS).
- ProfondĂ©ment humaniste, je suis Ă©galement persuadĂ©e quâun salariĂ© libĂ©rĂ© de ses difficultĂ©s sâengagera mieux dans la rĂ©ussite de lâentreprise. Mon professionnalisme est dopĂ© par des qualitĂ©s dâadaptabilitĂ© et une forte volontĂ©. Je fais montre de persĂ©vĂ©rance pour faire aboutir les projets qui me sont confiĂ©s, et surtout, jâaborde chaque nouvelle mission avec un enthousiasme qui ne faiblit pas !
SuccĂšs
Les logements relais
Cette idée émane de différents constats :
- Travailler sans avoir de logement est trÚs compliqué, et se trouver privé de logement entraßne une véritable rupture sociale. Cette situation déstabilisante fragilise également les salariés.
- Les foyers dâaccueil dâurgence ne sont pas adaptĂ©s aux personnes qui travaillent.
- Il existe une crise réelle du logement avec une pénurie de logements sociaux.
- MalgrĂ© une bonne collaboration avec nos partenaires dâAction Logement, nous nous trouvons sans solution immĂ©diate pour les salariĂ©s.
Face Ă ces situations de collaborateurs en souffrance, quelles solutions apporterâ?
- Jâai imaginĂ© un logement directement accessible et prĂȘt Ă vivre pour lâensemble des salariĂ©s de lâentreprise confrontĂ©s Ă des difficultĂ©s sociales.
- Le bilan tirĂ© de cette expĂ©rience a mis en lumiĂšre lâintĂ©rĂȘt pour les salariĂ©s de disposer de cette solution transitoire. Les salariĂ©s ayant bĂ©nĂ©ficiĂ© de ce dispositif ont tous exprimĂ© un grand soulagement de pouvoir retrouver un toit leur permettant de « souffler et se poser ».
à noter que tous les bénéficiaires ont pu continuer à travailler.
Les dons de congés
Véritables gestes de solidarité au travail.
- Ce dispositif novateur a pour objectif de permettre aux salariĂ©s volontaires de faire don de jours de congĂ©s ou RTT Ă un salariĂ© confrontĂ© Ă une situation familiale grave lâobligeant Ă sâabsenter.
- La gestion de ce dispositif par un service social du travail permet une analyse globale de la situation du salariĂ© en difficultĂ©. Les besoins en nombre de jours sont ainsi dĂ©terminĂ©s et un accompagnement peut ĂȘtre enclenchĂ©.
- Le service social du travail garantit une totale confidentialitĂ© tant au donneur quâau receveur.